Sind Sie noch „vorgesetzt“ oder „führen“ Sie schon?

Die Fähigkeit, Menschen motivieren und zu Höchstleistungen bringen zu können, sie in einem Team zum Wohle der Praxis führen zu können, wird von „Führungskräften“ häufig vorausgesetzt. Nur selten hatten diese „Führungskräfte“ allerdings die Chance, Mitarbeiterführung von Grund auf zu erlernen und zu trainieren.

Es gibt viele Vorgesetzte, aber wenig „Führungskräfte“, die seine Bezeichnung verdienen! Welche Aufgaben habe ich als „Führungskraft“? Was darf ich guten Gewissens auch meinen MitarbeiterInnen zumuten? Wie führe ich „richtig“? Wie führe ich auch schwierige Mitarbeiterinnen – zumal in schwierigen Zeiten?

Grundlagen und Werkzeuge guter Mitarbeiterführung werden ebenso behandelt wie das Verhalten als Führungskraft in besonders herausfordernden Situationen bzw. mit schwer zu führenden MiarbeiterInnen.

Inhalte

• Was bedeute „Führung“
• Grundlagen der Führung
• Führungs-Stil und Führungsaufgabe
• Mitarbeitergespräche führen
• Feedback und Kritik
• Motivation als Führungsaufgabe
• Erfolgreich ihren in Konflikt-Situationen
• Schwer führbare Mitarbeiter und der angemessene Umgang mit ihnen